| YC中国第一件事要找到志同道合的本地人才 问:YC来到中国面临的最大的挑战是什么?您作为YC中国CEO要做的第一件事或者最先解决的第一个问题是什么? 陆奇:对我来讲,做任何一件有益的事情一定要平衡好两点。
第一,长期一定要看得很清楚、看得很远,同时短期每一步都要做得很扎实、很坚实。长期来看,YC在中国的发展有很多空间,短期和中期基本上以这个为主,我们必须基于这个目的建立一个核心的基础,可以很快为中国创业者在投资方面、在加速方面提供马上见到的效应,这是一定要做的。同时在人才培训上,要快速推进对中国创业者真正有帮助的人才培训。另外在科研和在公益上也要开始布局。这些都必须建立基础,有的时候不能太着急,得一步一步走,把By China、For China、Of China这件事情做好,至关重要。 早期最核心和最关键的是找到一流的人才、志同道合的人才,因为最终有效的驱动和落地是需要一个顶尖的团队。所以,虽然我们有4个核心业务要布局、要落地,但总结下来,最为重要的起点是志同道合的人,我们一起真正从零开始打造一个By China、For China、Of China的团队,这是我现在的构思,也是我会非常努力会做的。 注:陆奇在沟通会上讲述,YC中国很重要的一点就是YC中国必须完全本地化,建立属于当地的企业。YC中国将由中国所建,他完全是中国的人才所组建的当地的团队;YC中国所做的一切都是基于驱动中国的创新的发展,为中国的发展来服务;YC中国的创新结果,必须回报于中国社会。 问:凭借多年的经验,您将如何组建YC中国这个团队? 陆奇:在组建团队上,资源是可以用的。
第一,是你的人脉资源,在美国有一个说法,“you get a job, not because what you know,but because who you know”,人脉其实是最底层的,并不是说要有什么专业培训,我要充分利用我现有的人脉;
第二,也要通过YC目前的资源,YC有一个很棒的校友群,其中也有不少是中国的创始人,例如其中一家YC公司Strikingly,创始人是在上海,非常出色。我会充分利用YC的群体以及一些机构,通过一系列组合的有效措施,最快、最高效地找到高质量的人才,把控质量,建立高质量的团队,这是我最重要的一个要做的工作。 | YC要找世界上最聪明、志向最大的人,帮他们改变世界 问: YC喜欢什么样创业者? 陆奇:我先回答“YC会喜欢什么样的创业者”,YC的核心理念挺简单的,找世界上最聪明的人、找世界上志向最大的人、找最愿意动手做技术的人,帮助他们改变世界。 问:YC中国如何吸引创业者加入? 陆奇:简单来说,这是YC的value proposition(价值主张),YC的差异化,就是YC最能提供的支持是别的机构几乎没有的。
第一,高度紧凑的培训,YC培训的核心是真正能帮助你从0到1,它有非常好的方法论,让你找到产品市场匹配;
第二,社区团队,如果是自己创业会知道,这个非常重要,创业是非常艰辛的过程,会遇到很多问题,而YC社区团队这些人无处不在,能够帮助解决你的问题,这是一个全球团队,以后这会是“中国+美国”这样的创新团队;
第三,品牌背书,我也认识很多年轻的创业者,拿到YC的投资相当于像考上一个名牌大学,有了YC的品牌背书,这些创业者以后的融资、出去找客户等等都会有不同层面的交流,这是YC独特的。
当然我还要强调的一点是,YC中国必须把这些东西全面本地化,适合中国的状态和生态,真正努力为中国创业者提供实实在在的服务,这是我们要做的。